Naarmate AI meer overneemt, worden menselijke competenties juist waardevoller. De bedrijven die dat nu begrijpen en hun mensen, structuur en strategie op orde brengen, lopen over twee jaar voor. Ik help je die overgang maken.
Sinds 2 februari 2025 zijn organisaties wettelijk verplicht om aantoonbare AI-geletterdheid te borgen bij alle medewerkers die met AI werken. De Autoriteit Persoonsgegevens handhaaft actief. Bedrijven die nu niets doen, lopen een juridisch én reputatierisico.
De halfwaardetijd van skills daalt snel. Voor AI-gerelateerde vaardigheden loopt de veroudering nog harder, soms binnen maanden. Eén training per jaar is allang niet meer genoeg. Bedrijven die niet structureel investeren in ontwikkeling, bouwen stilzwijgend achterstand op.
AI steeg in 16 maanden van de zesde naar de meest gevraagde technologische vaardigheid. De competitieve druk op bedrijven om hun mensen bij te scholen is niet toekomstig, het is acuut. De bedrijven die nu beginnen, lopen straks voor.
Na 15 jaar van binnenuit in de bedrijfswereld, en als begeleider van directies op strategisch gebied, zie ik steeds dezelfde patronen. Dit zijn de drie die er het meest toe doen.
Afhankelijk van wat jouw bedrijf nodig heeft, zet ik één of meerdere van deze diensten in. Elke dienst werkt zelfstandig. Samengebracht versterken ze elkaar.
Ik begeleid directies en MT's in het scherp krijgen van wat er op hen afkomt, wat dat betekent voor hun bedrijf, en wat ze daar nu al mee kunnen.
Ik stel snel de diagnose, bepaal samen met jou de aanpak en begeleid het bedrijf door de verandering. Altijd met gedragsverandering als kern, via Altitude Academy leerpaden per functiegebied.
Vanuit mijn ervaring in het people domein help ik bedrijven hun functiehuis, organisatiestructuur en talentontwikkeling op orde te brengen, inclusief de AI-laag die steeds relevanter wordt.
Geen langlopende verkenningstrajecten. Ik stel snel de diagnose, spreek uit wat ik zie en kom met een aanpak die direct uitvoerbaar is. Zodat je niet wacht op inzicht, maar er mee aan de slag gaat.
Vijf gerichte vragen, kort van te voren in te vullen. Zodat het eerste gesprek direct de diepte in kan, geen herhaling van voor de hand liggende context.
Ik stel scherpe vragen, leg verbanden en speel terug wat ik hoor. Hoe meer ik snap van de situatie, hoe concreter ik kan zijn. Dit gesprek gaat de diepte in.
Ik koppel de diagnose terug en presenteer een concreet, geprijsd voorstel. Geen dik rapport, wel een heldere richting. Go of no-go in één gesprek.
Bedrijven verspillen maanden aan oriënterende gesprekken die nergens toe leiden. Ik ga direct de diepte in, omdat ik het speelveld ken en snel de echte vraag achter de vraag boven tafel haal.
Meerdere agencies gebouwd, van DBOM en Online Koplopers tot Endeavour. Als medeoprichter bouwde ik de People-organisatie van de grond af op en leidde het bedrijf door een snelle schaalslag.
Hoe het voelt als alles tegelijk moet, als de markt beweegt en de directie niet weet welke kant het op gaat? Dat ken ik. Precies die situatie is waar ik het meeste van mezelf herken, en waar ik het meest van waarde ben.
Vooruitkijken als keuze, niet als verplichting. De directies die dat begrijpen zijn degenen waar ik het liefst mee werk.
Met Altitude Academy zorg ik dat mensen in organisaties ook echt meebewegen. Niet via een training, maar via gedragsverandering die per rol verschil maakt.
En als adviseur kijk ik of de structuur, de rollen en de mensen op één lijn zitten. Want de beste strategie werkt niet als jouw organisatie er niet klaar voor is.
Op basis van de diagnose hang ik de juiste partners aan. Elk van hen is specialist in hun domein, ik zorg dat alles samenkomt in één samenhangende aanpak.

Foresight-sessies en scenarioplanning voor directies die verder willen kijken dan morgen.

Leerpaden per functiegebied, 12 weken per programma, structurele gedragsverandering.
Functiehuis, structuur en talentontwikkeling, gebaseerd op een eigen ontwikkelde methodiek.

AI-implementatie in jouw werkprocessen, van roadmap tot dagelijkse workflow.
Leidinggeven, samenwerken en merkbeleving voor het management dat jouw bedrijf moet trekken.
Merk- en positioneringsvraagstukken voor bedrijven die intern weten wat ze willen zijn.
Na een kennismaking en een goed gesprek weet ik wat er nodig is. Geen verplichtingen, wel een heldere richting.
Gesprek aanvragen